"我们这个行业没有机器，唯一的资产就是人，æ¯å¤©åŠžå…¬å®¤ä¸€å…³é—¨ï¼Œä¼ä¸šçš„资产就å˜æˆäº†é›¶ï¼ŒåŠžå…¬å®¤å°±æ˜¯ä¸€ä¸ªæž¯å£³ã€?
在以国内e-HR专业厂商ã€å›½å†…综åˆè½¯ä»¶å·¨é³„，以åŠä¸–界软件巨头为代表的e-HR市场的三大阵è¥ä¸ï¼Œæ£åœ¨è¿›è¡Œç€ä¸€åœºäººæ‰æŠ¢å¤ºæˆ˜ã€‚作为在激战ä¸ç”Ÿå˜ä¸‹æ¥çš„强者，明基é€é¹¿ç”?å˜å½¢ç»„织"的管ç†æ¨¡å¼å’Œ"é’山计划"应战ã€?/P>
å˜å½¢è™«æœ‰éšç€çŽ¯å¢ƒä¸åŒè€Œè¿…速调整本身形状与功能的特性，è¿ç”¨æ¤ä¸€ç‰¹æ€§äºŽç»„织设计当ä¸ï¼Œå°±å½¢æˆäº†æŸ”性的组织治ç†ç»“构。为了强调组织结构对环境å˜åŒ–的适应性，ä¿è¯ç»„织能力对ä¼ä¸šæˆ˜ç•¥çš„快速匹é…，明基é€é¹¿æŠŠè‡ªå·±çš„组织模å¼å®šä¹‰ä¸ºå˜å½¢è™«ç»„织，å³ä»¿æ•ˆå˜å½¢è™«çš„特性所设计出æ¥çš„一ç§ç»„织型æ€ã€?/P>
例如，把工作组作为业务执行的独立作战å•å…ƒï¼Œç›´æŽ¥æŽ¥å—事业部的指挥和领导，通过æžå¤§åœ°å‰Šå‡ç»„织层级ä¿è¯ä¸šåŠ¡æ‰§è¡Œè€…对战略ç†è§£çš„准确性以åŠå应的æ•æ·æ€§ï¼›æ²¡æœ‰å®¢è§‚的办公室围墙，å„个工作å•å…ƒéƒ½æ˜¯æœºåŠ¨çš„，å¯ä»¥æŒ‰ç…§ä¸šåŠ¡ç›®çš„进行çµæ´»çš„组åˆå’Œæ‹†æ•£ï¼Œå®žçŽ°åŠ¨æ€çš„组织结构调整ã€?/P>
为了实现这ç§ç»„织结构，ä¼ä¸šå¿…é¡»é…备具有å˜é©é€‚应力，跨èŒèƒ½å·¥ä½œèƒ½åŠ›çš„多é¢æ‰‹ï¼Œä¸ºæ¤æ˜ŽåŸºå¼€å‘了一套独特的人æ‰è®ç»ƒæ¨¡å¼ã€?/P>
"领先ç–略，é’山计åˆ?å¹´åˆï¼Œæ˜ŽåŸºé€é¹¿è½¯ä»¶å…¬å¸ç®¡ç†å¢žå€¼åˆ›é€ 事业部æ出"领先ç–略，é’山计åˆ?的战略å£å·ï¼ŒæŠŠå¸‚场和人æ‰ç›®æ ‡æ”¾åœ¨åŒä¸€ä¸ªæˆ˜ç•¥é«˜åº¦ä¸Šã€?/P>
"é’山计划"çš„æ ¸å¿ƒåœ¨äºŽå»ºè®¾äººæ‰æ¢¯é˜Ÿï¼Œé€šè¿‡äººæ‰ä¾›åº”链的良性æµåŠ¨ï¼Œè¿žç»è¾“出符åˆä¼ä¸šäººæ‰éœ€æ±‚æ•°é‡å’Œè´¨é‡çš„人力资本，ä¿è¯ä¼ä¸šæ ¸å¿ƒæ™ºåŠ›èµ„æºçš„æŒç»èŽ·å–和增值，最终实现ä¼ä¸šçš„æ ¸å¿ƒç«žäº‰èƒ½åŠ›ã€?/P>
所è°?领先ç–ç•¥"，是明基é€é¹¿çš„å¸‚åœºç›®æ ‡ï¼Œå³åœ¨æœªæ¥å‡ 年内æˆä¸ºe-HR最优秀的供应商。领先ç–ç•¥è¦æ±‚ä¼ä¸šçš„ç†å¿µé¢†å…ˆã€æŠ€æœ¯é¢†å…ˆã€äº§å“领先，åŒæ—¶ï¼Œç®¡ç†ä¹Ÿé¢†å…ˆã€‚明基é€é¹¿è®¤ä¸ºè¦æƒ³å®žçŽ°å¸‚åœºé¢†å…ˆç›®æ ‡ï¼Œå…·æœ‰æˆ˜ç•¥æ„义的实施ç–略是ä¿è¯æ‰€æ»¡è¶³éœ€æ±‚的领先，为æ¤å¿…须甄别明基æœåŠ¡å¯¹è±¡çš„能力和市场地ä½ã€‚明基é€é¹¿ç›¸ä¿¡ï¼Œé¢†å…ˆå®¢æˆ·çš„需求是å‰çž»æ€§çš„ï¼Œè¿™æ ·çš„éœ€æ±‚é©±åŠ¨å‡ºæ¥çš„产å“能够代表未æ¥çš„å‘展方å‘，æ‰æ˜¯æœ‰ç”Ÿå‘½åŠ›çš„产å“ã€?/P>
领先客户当å‰é‡åˆ°çš„问题å¯èƒ½ä»£è¡¨äº†å…¶å®ƒè¾ƒä½Žå‘展程度ä¼ä¸šåœ¨æœªæ?~3å¹´é‡åˆ°çš„é—®é¢˜ï¼Œå› è€Œä¼ä¸šå½“å‰é’ˆå¯¹é¢†å…ˆå®¢æˆ·å¼€å‘çš„æœåŠ¡èƒ½å¤Ÿä»£è¡¨è¡Œä¸šäº§å“çš„å‘展方å‘，这将ä¿è¯ä¼ä¸šå¯¹å¸‚场先机的洞察和把æ¡ã€‚所谓管ç†é¢†å…ˆå»¶ä¼¸è¿‡æ¥å°±æ˜¯é’山计划。管ç†é¢†å…ˆï¼Œæœ€è¿«åˆ‡çš„是人æ‰å‚¨å¤‡å’Œé¢†å¯¼åŠ›åŸ¹å…»ã€?/P>
å› æ¤ï¼Œä¸åƒè®¸å¤šä¼ä¸šæŠŠè´¢åŠ¡æŒ‡æ ‡ä½œä¸ºä¼ä¸šæœ€æ ¸å¿ƒï¼Œç”šè‡³å”¯ä¸€çš„ç›®æ ‡ï¼Œæ˜ŽåŸºé€é¹¿å°†äººåŠ›èµ„æºçš„培育和开å‘与ä¼ä¸šçš„业绩雄心并列，整åˆåˆ°ä¼ä¸šçš„长远战略规划ä¸åŽ»ã€‚è¿™ç§ç†å¿µä»Žæ˜ŽåŸºé€é¹¿å¯¹å…¶ä¸šåŠ¡çš„命åå¯è§ä¸€æ–‘，明基把其e-HR业务组织称作管ç†å¢žå€¼åˆ›é€ 事业部，认为人力资æºæ˜¯ä¸?çŸæš‚"çš„è¯ï¼Œå°±åƒäººåŠ›èµ„æºæ›¾ç»è¿˜å«è¿‡åŠ³åŠ¨åŠ›ã€äººäº‹ã€äººåŠ›ï¼Œè€Œæ˜ŽåŸºçš„管ç†å¢žå€¼åˆ›é€ 则表明其欲用长远的价值æ¥ç†è§£å®ƒã€?/P>
è¿™ç§ç†å¿µä¹Ÿè¦æ±‚明基é€é¹¿çš„æ¯ä¸ªä¸»ç®¡éƒ½è¦æœ‰HR主管的角色æ„识，都è¦ç†Ÿæ‚‰HRçš„è¿ä½œã€‚明基é€é¹¿ç”šè‡³è®¤ä¸ºï¼Œåšä¸»ç®¡ä¸ä¸€å®šè¦æ‡‚业务，但一定è¦ç†è§£å’Œè¿ç”¨é¢†å¯¼åŠ›ï¼Œé€šè¿‡å½±å“è·Ÿéšè€…çš„æ€åº¦å’Œä»·å€¼è§‚，帮助他们培养适应ä¼ä¸šå‘展的人力资本，建立èŒä¸šå‘å±•ç›®æ ‡ã€?/P>
明基é€é¹¿çš„管ç†å¢žå€¼äº‹ä¸šéƒ¨æ€»ç»ç†è‹å‡¯æ出，è¦æƒ³çœŸæ£åšå¥½äººæ‰èŽ·å–å’Œå‘展的工作，一是è¦å°†äººåŠ›èµ„æºç®¡ç†æå‡åˆ°æˆ˜ç•¥é«˜åº¦ä¸Šæ¥ï¼ŒäºŒæ˜¯è¦æœ‰å¾ˆå¥½çš„沟通管é“，è¦åšåˆ°ä¿¡æ¯ä¼ 递的零è·ç¦»ï¼Œä¸è®ºè°ææ„è§éƒ½è¦ç»™äºˆå°Šé‡å’Œå›žåº”，在æ£å¼æˆ–éžæ£å¼çš„场åˆç¤ºèŒƒå¯¹æ„è§çš„é‡è§†å’Œè‚¯å®šã€‚第三是差异化管ç†ï¼Œæ ¹æ®20/80法则，对20ï¼…çš„æ ¸å¿ƒå‘˜å·¥ç»™äºˆé‡ç‚¹ç®¡ç†ï¼Œå¢žåŠ 管ç†çš„效度。其它人力资æºç®¡ç†ä½“制的细化都是基于这三个基础的ã€?/P>
培养"并肩作战"的人æ‰æ˜ŽåŸºé€é¹¿ç®¡ç†å¢žå€¼åˆ›é€ 事业部总ç»ç†è‹å‡¯è¡¨ç¤ºï¼ŒäººåŠ›èµ„æºä¿¡æ¯åŒ–是一个新兴的行业，å‘展历程åªæœ‰çŸçŸå‡ 年，没有æˆç†Ÿçš„人æ‰è¿ä½œå’Œå‘展模å¼ã€‚整个ITæœåŠ¡ä¸šé¢ä¸´ç€ä¸¥é‡çš„人æ‰ç¼ºå£ï¼Œèƒ½å¤Ÿ"跨马平天ä¸?的人æ‰å°‘之åˆå°‘ã€‚åŠ ä¹‹ï¼Œäººæ‰åŸ¹å…»å‘¨æœŸé•¿è€ŒæµåŠ¨çŽ‡åˆå¤ªé«˜ï¼Œè¿™æ›´è¿›ä¸€æ¥åŠ 剧了人æ‰åŸ¹å…»çš„æˆæœ¬ã€?/P>
考虑到行业内人æ‰çŸç¼ºçš„现实，明基é€é¹¿å¼ºè°ƒè‡ªå·±åŸ¹è‚²äººæ‰çš„é‡è¦æ€§ï¼Œå¹¶å»ºç«‹äº†é…套的人æ‰å‘展机制。新人进入ä¼ä¸šè¦è¿›è¡Œé•¿è¾¾ä¸‰å¹´çš„å…¨ä¼ä¸šèŒƒå›´å†…轮岗，在å„个业务岗ä½ä¸Šçš„åŽ†ç»ƒä½¿ä»–ä»¬æ›´åŠ æ·±åˆ»çš„ç†è§£ç»„织的è¿ä½œæ¨¡å¼ï¼ŒæŠ€èƒ½è¶Šæ¥è¶Šå®Œå–„，也更深入的èžå…¥åˆ°ä¼ä¸šä»·å€¼è§‚体系ä¸åŽ»ã€?/P>
历练越完整，人æ‰è¶Šç‹¬ç«‹ï¼Œå¿…须大胆的放出去æ‰èƒ½è¿…速的æˆé•¿ã€‚一ä½åŽä¸ä¸šåŠ¡åŒºä¸»ç®¡ç¤ºèŒƒäº†å…¸åž‹çš„明基æˆé•¿æ¨¡å¼ï¼šä»–从åšè½¯ä»¶æµ‹è¯•èµ·æ¥ï¼ŒåŽ†ç»å®žæ–½ã€æœåŠ¡å’¨è¯¢ã€äº§å“ç»ç†å„ç§èŒèƒ½è§’色，最åŽå‡åˆ°ä¸šåŠ¡åŒºä¸»ç®¡çš„èŒä½ï¼Œå‰åŽç”¨äº†3å¹´ã€?/P>
3年基本是明基人æ‰å•è‚²æ¨¡å¼çš„第一个循环，明基é€é¹¿äº²åˆ‡çš„把这些入èŒ3年的员工å«åšä¸‰å¹´çº§çš„å¦ç”Ÿã€‚明基é€é¹¿å¯¹è‡ªå·±è¿™ç§è®©æ–°å‘˜å·¥é€šè¿‡å®žæˆ˜ï¼Œåˆ‡èº«æ„Ÿå—第一线枪林弹雨的人æ‰åŸ¹å…»æ–¹å¼æœ‰ä¸ªå½¢è±¡çš„比喻：一开始就相当于背ç€å©å打仗，很辛苦，一边打仗还è¦ä¸€è¾¹å–‚å©å，但一旦å©å长大了，他就å¯ä»¥å’Œä½ 并肩战斗了，如果之å‰ä½ 嫌麻烦，æ¯æ¬¡æ‰“仗都把å©å放在家里，那么他长大了也ä¸çŸ¥é“仗是怎么打的。ç»è¿‡è¿™ç§å®žé™…历练的明基三年级å¦ç”Ÿï¼Œè¿›å…¥å…³é”®å²—ä½åŽé©¬ä¸Šå¯ä»¥ç‹¬å½“一é¢ï¼Œæˆä¸ºä¼ä¸šçš„ä¸åšåŠ›é‡ã€?/P>
在é¢ä¸´äººå‘˜æµå¤±çš„问题上，明基é€é¹¿å¼ºè°ƒä¼ä¸šçš„主动å±æœºé¢„防，æ出了ä¿æœ‰æ˜ŽåŸºæ ¸å¿ƒèµ„产的两个基本管ç†å‡è®¾ã€?/P>
一是è¦é€šè¿‡äººæ‰ä¾›åº”链管ç†ä¿è¯äººæ‰èµ„本的连ç»æ€§å’Œå®Œå–„性，ä¸æŠŠæ³¨æ„力放在如何看ä½æœ¬ä¼ä¸šçš„员工，而是通过机制ä¿è¯åœ¨åˆé€‚的时间ã€åˆé€‚çš„å²—ä½ä¸Šæ€»æœ‰åˆé€‚的人，ä¸è®ºè¿™ä¸ªäººæ˜¯åŽŸæœ‰å‘˜å·¥è¿˜æ˜¯åˆšæ拔的新人ã€?/P>
二是è¦åœ¨å†…éƒ¨åˆ›é€ ä¸€ä¸ªè‰¯æ€§çš„çŽ¯å¢ƒï¼Œæ˜ŽåŸºåšä¿¡ä¸»ç®¡é¢†å¯¼é…力对于员工对ä¼ä¸šã€ä¸ªäººå‘展感知的影å“。明基é€é¹¿è®¤ä¸ºï¼?0％以上员工离开ä¼ä¸šçš„åŽŸå› æ˜¯å¯¹è€æ¿ä¸æ»¡ï¼Œä»Žè¿™ä¸ªè§’度讲ä¼ä¸šçš„领导力å‘å±•æ˜¯å…³é”®ã€‚å½’æ ¹åˆ°åº•ï¼Œä¼ä¸šåªæœ‰ä¿æŒé«˜é€Ÿçš„增长，æ‰èƒ½ç»™å‘˜å·¥å¸¦æ¥å®žé™…的利益和èŒä¸šå‘展的机é‡ã€?/P>